
| 課程「破冰」與「教學」的初體驗 | 1.課程與教學簡介。 2.「盍各言爾志」:「做人比做事難」的經驗分享。 3.課前省思:我們100%了解自己嗎?我們很了解「做人比做事難」的對象嗎?我們很了解家人嗎? 4.自我介紹:從自我介紹體會人際互動的自我揭露,以及「意識vs.潛意識」問題。 5.期末報告或展演說明。 |
| 我們「知道未必做到」?! 「台中一中音樂課學生報告南北管,老師失控暴怒」的啟示 | 1.「做人比做事難」的「心理」分析:認知(理性)、情意(感性)與行為(理性與感性)。 2.人際關係的有效「行動」:從自我覺察開始。 3.分析案例:「音樂課報告南北管,中一中師怒稱牽亡魂,要求刪掉」。 4.針對我們日常生活「知道未必做到」問題,執行全班的"焦點團體"式討論。 (探討案例:音樂課報告南北管,中一中師怒稱牽亡魂,要求刪掉;https://www.youtube.com/watch?v=QEHu7ChPgW8) |
| 我們不是活在真空狀態: 「騎樓堆雜物被開單,狡辯"沒違法"還嗆警」新聞的啟示 | 1.針對本案凸顯出來的人際關係問題「環境因素」,先分組討論,並提報分析結果。 2.針對影響人際關係問題的環境因素,包括周遭人的、家庭的、社區的或職場的,甚至整個國家社會的因素,執行全班的"焦點團體"式討論,藉以體察人際關係問題比大家想像的複雜程度。(探討案例:騎樓堆雜物被開單不滿,狂狡辯"沒違法"還嗆警;https://youtu.be/p7YQNHsqWMI?si=HvcwNKaF8HulYbIo) |
| 誤會可大了: 2002年「衛生署長涂醒哲舔耳案」的啟示 | 1.分組討論並提報:人是理性的動物?還是認知的吝嗇鬼(經常"捨不得蒐集完整資訊",就「驟下論斷」)? 2.執行全班的「準焦點團體」,討論:(1)「人是認知的吝嗇鬼」的個人經驗。(2)人與人間的誤會怎麼來的?一般人常有的認知謬誤有哪些?(3)有了誤會時,我們該怎麼辦? (探討案例:2002年「涂醒哲舔耳案」震撼政壇!真相大白竟是一場烏龍;https://time.udn.com/udntime/story/122833/8516459) |
| "情緒上身,人有如野獸",有那麼嚴重嗎?從「徐乃麟vs.唐從聖」案例談起 | 1.針對本案雙方當事人的情緒及其發展過程,分組討論並提報。 2.配合本案,老師以簡報說明:(1)情緒(喜、怒、哀、樂、愛、惡、欲等)的特徵與來龍去脈。(2)情緒管理的基本原則。(3)情緒管理的策略與步驟。 3.針對本案執行全班的「準焦點團體」,討論如果重來,唐從聖以及周遭人可以怎麼辦? (探討案例:https://www.youtube.com/watch?v=fL_m1UJpbng) |
| 「江山易改,本性難移」,真的嗎?「恐怖情人台大宅王張彥文」的啟示 | 1.老師先以簡報說明:(1)個性(人格)的特性與作用。(2)觀察與掌握自己或他人個性(人格特質)的方法。(3)如何跟個性不同的人相處?(4)面對個性(人格)不成熟甚或異常問題,我們該怎麼辦? 2.針對本案,執行全班的「準焦點團體」,討論:(1)加害人與受害人的個性(人格特質)問題;(2)如果重來,如何可以避免悲劇發生? (忤惡!分手惱羞變恐怖情人,台大宅王張彥文;https://www.youtube.com/watch?v=n1e97HVI504) |
| 無謂的衝突,徒然浪費能量:「王力宏與李靚蕾」的故事啟示錄 | 1.針對衝突與衝突管理問題,老師先以簡報說明:(1)衝突(吵架)的意義與特性。(2)衝突的成因。(3)衝突管理基本原則。(4)衝突管理的技巧。 2.針對本案的衝突發展問題,分組討論並提報。 3.針對本案,執行全班的「準焦點團體」,引導學員學習行動研究的"精神"與方法,也就是勇於面對問題,並針對問題,一邊兒行動,一邊兒研究(蒐集資料、分析與反思),"研發"有效解決人際衝突的策略與步驟。 (探討案例:李靚蕾5千字毀滅文 控訴王力宏12大罪狀;https://youtu.be/PcrFl1BD5gM?si=k |
| 人與人間紛擾不斷的社會心理學透視:「捷運台大學霸腳踢年長婦女」的啟示 | 1.針對本案問題的成因或發展過程,分組討論並提報。 2.老師接著以簡報說明社會心理學分析問題的架構:(1)個人因素(例如個性、情緒、認知)。(2)環境因素(例如周遭人、家庭、社會風氣)。(3)個人因素與環境因素的相互作用過程因素。 3.針對本案,執行全班的「準焦點團體」,引導學員學習以社會心理學分析問題。(探討案例:https://www.youtube.com/watch?v=_hZcLyb4Oiw) |
| 公民參與週 | 社大辦公室安排之講座或活動 |
| 職場「做人比做事難」"(一):「新北市公車司機暴打高中生案」的啟示 | 1.老師說明案例。 2.分組研討案例問題的成因。 3.全班的「焦點團體」式討論:如果重來,問題跟可以怎麼辦? 4.個人分享研討心得與學習。(探討案例:https://www.youtube.com/watch?v=il8TChGeIkg) |
| 職場「做人比做事難」"(二):「勞動部勞發署霸凌案」的啟示 | 1.老師說明案例。 2.分組研討案例問題的成因。 3.全班的「焦點團體」式討論:如果重來,問題跟可以怎麼辦? 4.個人分享研討心得與學習。 (探討案例:勞部公務員輕生重啟調查,認定遭謝宜容霸凌!) |
| 社區生活「做人比做事難」:「○○都更案」的啟示 | 1.老師說明案例。 2.分組研討案例問題的成因。 3.分組研討解決問題之道。 4.分組報告分享研討結論與心得。 5.老師評論與總結。 |
| 家庭生活「做人比做事難」的"逆轉勝"(一):「老外爸爸一家九口的家庭經營」啟示錄 | 1.針對本案的成功因素,分組討論並提報。 2.針對本案,執行全班的「準焦點團體」,討論與理解家庭的「團體動力學」:(1)家庭(人)是一體的。(2)1加1大於2:家人團結力量大。(3)幸福的"家庭團體動力":父母的領導、家人的分工合作以及彼此適時的補位。 |
| 家庭生活「做人比做事難」的"逆轉勝"(二):「老外爸爸」家庭幸福的"邏輯分析" | 1.老師簡報說明,以「方案設計的邏輯」,分析「老外爸爸家庭」幸福的經營之道。 2.以工作坊形式,配合練習表單,分組練習為個人(例如特定組員的家人),設計追求幸福愛情的行動方案。 |
| 人際關係或互動問題「診療室」:「失智症患者家庭」案例 | 1.提案人報告(或老師說明)案例。 2.分組研討案例問題的困境。 3.分組研討「做人比做事難」的"逆轉勝"(解決問題)之道。 4.分享報告研討結論與學習心得分享。 |
| 人際關係或互動問題「診療室」:「憂鬱症患者家庭」案例 | 1.提案人報告(或老師說明)案例; 2.分組研討案例問題的困境; 3.分組研討「做人比做事難」的"逆轉勝"(解決問題)之道; 4.分享報告研討結論與學習心得分享。 |
| 期末展演活動預演 | 1.分組討論期末「報告vs.展演」企劃; 2.分組報告期末「報告或展演」企劃與互評; 3.老師評論; 4.修改分組期末「報告或展演」企劃; 5.分組期末「報告或展演」演練。 |
| 期末成績評量暨 教學成果展 | (配合社大規劃) 1.分組期末「報告或展演」; 2.分組期末「報告或展演」互評; 3.個人期末總心得分享。 4.老師評論暨評定成績。 |